证券代码：
300756
13.26
2010年11月6日上午 ，我司6S整顿提升工作会议在公司三楼会议室召开 ，车间主任级以上的中层治理干部参与了本次会议 。
会上 ，公司副总曾庆远首先对公司目前的6S工作作了简要分析 ，指出经过一系列整顿后 ，出产现场环境较之前已有改善 ，但是仍不及够 ，当下沉要的是要提高整个员工对6S工作的意识 ，加大力度改善出产现场环境 ，造订尺度和造度 ，把6S整顿工作落到实处 。
企管部部长容锡湛向与会人员深刻诠氏缢6S的寓意以及在企业治理中的角色与作用 ，指出6S工作是企业治理的基础 ，是企业长足发展的底子 ，我司员工要从思想上高度器沉6S整顿工作 ，转变工作态度 ，加大执行力 ，把6S工作贯彻于日常工作中 ，形成“人人积极参加 ，执行形成尺度”的氛围 。
出产运作总监林卓宏通过图片论述6S整顿前后的情况 ，指出“发现不了问题的干部不是好干部 ，解决不了问题的干部不是好干部」剽一干部行为准则 ，要求整个治理干部转变工作思路 ，不要只为问题讲难题、找借口 ，要为问题找步骤、定措施 ，形成6S整顿工作“全员化、日 ；⒃於然⒃鹑位背叨 ，同时为下一阶段的6S现场整顿改善工作作出具体规划 。
会议的最后 ，公司副总曾庆远要求整个干部要从自己做起 ，解放思想 ，提高意识 ，以企管部、出产部为主各部门共同参加的方式 ，加大宣传监督力度 ，发展6S整顿工作 ，为把我司建设为游戏游艺文化产业的“标杆企业”而不休致力 。
会议现场
